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 精益促效同奋进，提升沉塑绘宏图。2月14日至15日，友利医药在公司恒广路园区召开2025年开门红工作会议。

公司党委书记、总裁田湘潭，副总裁王振、张翎、朱春霞，副总裁兼友利医药总经理江乃元，有关职能部门、钻研院、市场医学系统掌管人和友利医药处事处经理级以上掌管人参与了会议。

战旗飘扬激斗志，号角响亮启新程；嵋橐潦，各大区、区域掌管人登台挥动战旗，展示年度冲刺指标，彰显出全力以赴赢战2025年的刻意与信念。随后，田湘潭总裁和江乃元副总裁共同启动2025年“开门红”。

本次会议聚焦“职能+研发+市场”赋能营销，约请了有关职能部门、钻研院、市场医学系统分管辅导和掌管人作了专题汇报，对友利医药的业务发展进行了分析和瞻望。

副总裁张翎以“提高人效 提升治理”为主题，具体论述了友利医药在当前局势下，若何通过“平衡各产品领域产出与实现有效人员产出”两个抓手来提高人均单产和“抓关键点”提升治理效力。

总裁助理兼钻研院院长徐丹介绍了公司“快、抢、独、创”渐进式研发路路、研发管线布局和将来上市新产品，为友利团队不休挑战新指标坚定了信念。

总裁助理朱学军及企管团队从业绩查核、用度节造等主题指标达成情况对友利医药2024年工作进行了复盘，并从指标设定、产品分类治理、提高分线单产、激励政策等方面对2025年工作提出了建议。

总裁助理冯艳通过度析2024年带量采购提质扩面、医保目录常态化调整、药价治理持续深入等沉要政策和并解读“眉山医改”，研判了2025年医药行业的政策走向和趋向。

总裁助理吕卫东萦绕“专业化”“精准化”“精密化”3个关键词，分享了客户分级治理与市场资源匹配战术。

副总裁王振、朱春霞和党委副书记黄文艺萦绕“通过创新推广战术、专业化营销等措施提高投入产出效能”“若何挖掘机遇直面挑战”“党建共建、工会赋能和后勤保险”等方面进行了讲话，为友利团队提供全方位的支持与领导。

副总裁兼友利医药总经理江乃元回首了2024年度工作，并结合分公司“精益促效 提升沉塑”方针，对2025年度沉点工作进行了规划部署。他提出，2025年要通过提升客户覆盖、增长快率、成就转化、团队效力和沉塑战术高地、领域影响力、治理者辅导力等各项工作，力争达玉成年指标。

会上，进行了ULI学院启动典礼。与会辅导共同按下“启动键”，为漯河乐天堂fun88·ULI学院聚势启航。友利医药学术部经理、ULI学院常务副院长郑晓敏还作了ULI学院培训治理造度宣导，介绍了成立布景、组织架构、培训执行等情况和2025年执行打算。

2024年整个友利同仁锐意进取、攻坚克难，获得了同比增长24%的好成就。这是公司在竞争强烈的市场格局下实现持续增长的最大底气，也是做好新一年工作的最大保险。 会上进行了隆沉的颁奖典礼，赞美了在2024年度获得凸起成就的团队及幼我。

会议最后，田湘潭总裁作了总结讲话。他首先对友利医药整个同仁及家人一年来的辛勤支出和支持暗示感激。他指出，2024年，友利医药精准把控政策、分析市场，强化客户与产品分级，持续提升各项治理能力，交上了一份圆满的业绩答卷。针对2025年工作，他强调，要紧紧萦绕公司“精益促效 韧性增长”的经营方针，强化执行，狠抓落实。他要求，要进一步提升政策市场的把控能力，在集采、国谈、新产品等方面把握政策性机遇；要聚焦主题产品、增量市场，优化产品分线，做好市场、区域划分，匹配相应资源，同时着力解决“两个不平衡”问题；要正确对待组织刷新中的人员调整问题，处置好团队内部不和谐成分；要强化AI赋能，由“研发+营销双轮驱动”向“研发+营销+AI三驾马车”转变，加强AI软硬件投入与技术利用，通过 AI 工具提升工作与决策效能；要加强协同、形成合力，稳步推动各项工作。

乘势而上开新局，砥砺奋进谱新篇。2025年“开门红”的“冲锋号”已经吹响，友利医药将当真贯彻会议心灵，勠力同心、只争朝夕，以更鼓满的周到、更高昂的斗志、更求实的风格，全力篡夺2025年“开门红”的新成功！