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1月22日 ，公司召开2024年商务系统销售工作总结暨2025年工作部署大会。
公司党委书记、总裁田湘潭 ，资深副总裁王红旗 ，副总裁王振及有关职能部门掌管人、商务系统处事处以上掌管人参与会议。
会议约请了营销治理、企业治理、人力资源、招标治理、渠路市场、商务治理等部门掌管人 ，从分歧角度回首了各业务模式2024年工作发展情况 ，就市场局势和发展战术进行了研判分析 ，并对下一阶段工作提出了建议。
分销、连锁、招贸易务大区经理及以上掌管人别离萦绕价值治理、动销落实与药品下沉、学术零售化等2024年沉点工作实现情况及2025年工作规划进行汇报。同时 ，深刻分析存在的问题和市场增长点与潜力 ，并提出了改进措施。
副总裁王振 ，总裁助理朱学军、庞作宏别离针对汇报情况进行了点评。
资深副总裁王红旗从2025年指标、区域政策、客户渠路、能力提升等方面 ，对各业务模式下一步工作进行了部署。
会上 ，人力资源总监姜忠军颁发了商务、连锁、分销、招商及治理部门人员录用文件。
为明确指标、引发担任 ，会议还进行了指标责任书签定典礼 ，各大区掌管人顺次签定了2025年指标责任书。
会议最后 ， 田湘潭总裁作总结讲话。他对商务系统整个同仁一年来的辛勤支出暗示感激 ，并对2024年分销、连锁、招商和商务工作进行了点评 ，分解问题症结 ，为今后工作指明方向。他指出 ，分销业务要进一步理清业务逻辑 ，深刻分析乱价、串货等问题本原 ，严格筛选、确定有价值的指标客户 ，提升业务覆盖率；连锁业务要拓展与头部连锁企业的合作 ，分层级打造战术合作同盟 ，同时要明确需要、整合伙源 ，在2025年推动具体合作项目落实落地；招贸易务要聚焦“三个幽微” ，与临床业务错位发展 ，阐扬“鲶鱼效应”；商务工作要加强两全打算 ，做好库存、发货、回款和流向治理。他还对2025年商务系统整体工作提出要求 ，要强化打造和不变提升团队凝聚力 ，美满团队梯队建设 ，提高执行力；要聚焦业务沉点 ，多思虑、多分析 ，找到业务发展突破点；要预防“信息不合称” ，通过加强合作沟通、衔接共同 ，充分挖掘内部资源 ，相互支持 ，推进业务发展。他最后但愿商务系统提振信念 ，通过这次人员、区域等调整 ，推动各项工作迈上新台阶。
长风破浪会有时 ，直挂云帆济沧海。2024年已成过往 ，2025年已在脚下。商务系统团队将以本次会议为新的起点 ，在挑战与机缘并存的路路上 ，坚定措施、携手并进 ，不休开释潜力 ，助力公司打造第二增长引擎。
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